Ambitny cel wydawnictwa Kadokawy: 9 000 oryginalnych IP rocznie
Kadokawa Corporation, napędzany znaczącą inwestycją Sony Group, wyznaczyła odważny cel: publikowanie 9 000 oryginalnych tytułów własności intelektualnej (IP) rocznie. Ten ambitny plan, szczegółowo opisany w ostatnim wywiadzie dla Nikkei, stanowi wzrost o 50% w stosunku do ich produkcji w 2023 r. I celem ukończenia do roku podatkowego 2027.
Strategiczna inwestycja Sony i globalny zasięg
Przejęcie Sony 10% udziałów w Kadokawa oznacza kluczowe partnerstwo. Prezydent Kadokawa Takeshi Natsuno podkreślił synergię, podkreślając wykorzystanie globalnej sieci dystrybucji Sony w celu rozszerzenia zasięgu IPS na arenie międzynarodowej. Plan średnioterminowy projektuje 7000 tytułów do roku podatkowego 2025, pokazując stopniowe podejście do tego ambitnego celu.
Aby wesprzeć tę ekspansję, Kadokawa planuje zwiększyć personel redakcyjny o 40%, dążąc do około 1000 pracowników. Ten strategiczny wzrost ma na celu utrzymanie wydajności i zapobieganie wypaleniu personelu.
Strategia i synergie mieszanki mediów z Sony
Strategia Kadokawy obejmuje podejście „mieszanki mediów”, wykorzystując swoje IPS w różnych mediach. Obejmuje to adaptacje anime i gier, aby zmaksymalizować potencjał każdej nieruchomości. Natsuno podkreślił cel stworzenia różnorodnego portfela, który sprzyja znaczącym sukcesom.
Partnerstwo przynosi znacząco Sony. Dzięki obszernej bazie subskrybentów Crunchyroll (ponad 15 milionów płatnych subskrybentów) współpraca otwiera możliwości integracji IPS Kadokawy z ofertami anime. Zainteresowanie Sony rozszerzeniem multimedialnym, obejmującym adaptacje na żywo i dystrybucję międzynarodową, dodatkowo wzmacnia ten strategiczny sojusz.
Obszerne portfolio IP Kadokawy, w tym tytuły takie jak Bungo Stray Dogs , OSHI No Ko i The Rising of the Shield Hero , wraz z franczyzami gier, takimi jak Elden Ring i Danganronpa , stanowi dla tego silną podstawę tego podstawy ambitne przedsięwzięcie. Współpraca obiecuje znaczny rozszerzenie wpływów obu firm na globalnym rynku rozrywki.
