PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: AI en los juegos: una herramienta poderosa, no un reemplazo
Hermen Hulst, co-CEO de PlayStation, recientemente compartió su perspectiva sobre el papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoce el potencial de AI para revolucionar el desarrollo del juego, enfatiza el valor irremplazable del "toque humano". Esta declaración se produce cuando PlayStation celebra 30 años en la industria del juego, un viaje marcado por avances tecnológicos y procesos creativos en evolución.
La doble demanda en los juegos: IA y creatividad humana
Los comentarios de Hulst abordan las preocupaciones dentro de la comunidad de desarrollo del juego con respecto al impacto de la IA en los trabajos. Mientras que la IA optimiza las tareas como la creación de prototipos y la creación de activos, los temores siguen siendo que sus capacidades podrían extenderse a roles creativos, potencialmente desplazando a los trabajadores humanos. La huelga reciente de los actores de voz estadounidenses, en parte alimentado por el uso de IA generativa en juegos como Genshin Impact, destaca estas ansiedades.
Una encuesta de investigación de mercado de CIST revela que el 62% de los estudios de juegos ya utilizan IA para mejorar los flujos de trabajo. Sin embargo, Hulst enfatiza la importancia de encontrar un equilibrio: "lograr el equilibrio correcto entre aprovechar la IA y preservar el toque humano será crucial", afirmó. Anticipa una "doble demanda", una para la innovación impulsada por la IA y otro para el contenido artesanal y impulsado por los humanos.
La estrategia de IA de PlayStation y la futura expansión multimedia
PlayStation en sí participa activamente en la investigación y el desarrollo de la IA, con un departamento dedicado de AI de Sony establecido en 2022. Más allá de los juegos, la compañía apunta a una expansión multimedia más amplia, adaptando sus exitosas IP en películas y series de televisión, citando la próxima adaptación de Amazon Prime de Dios de guerra (2018) como ejemplo. Hulst expresó su ambición de elevar los IP de PlayStation más allá de los juegos, integrándolos en el panorama de entretenimiento más amplio. Esta visión alimenta la especulación con respecto a la posible adquisición de Kadokawa Corporation de Sony, un jugador importante en multimedia japonesa.
Lecciones aprendidas de PlayStation 3: una "llamada de clarion"
Al reflexionar sobre el 30 aniversario de PlayStation, el ex jefe de PlayStation, Shawn Layden, describió a PlayStation 3 (PS3) como un "momento de Icarus", un período de objetivos demasiado ambiciosos que casi abrumaron al equipo. La PS3 tenía como objetivo ser más que una consola de juegos, incorporando características como Linux y capacidades multimedia. Sin embargo, esto resultó demasiado costoso y complejo. Layden enfatizó la importancia de volver a los principios centrales: "PS3 nos llevó a los primeros principios ... solo conviértalo en una máquina de juegos. Solo conviértalo en la mejor máquina de juego de todos los tiempos". Este reenfoque condujo al éxito de PlayStation 4.
