Co-CEO PlayStation Hermen Hulst: AI em jogos-uma ferramenta poderosa, não um substituto
Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (AI) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA de revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatiza o valor insubstituível do "toque humano". Essa afirmação ocorre quando o PlayStation comemora 30 anos na indústria de jogos, uma jornada marcada por avanços tecnológicos e processos criativos em evolução.
A dupla demanda em jogos: Ai e criatividade humana
Os comentários de Hulst abordam preocupações na comunidade de desenvolvimento de jogos sobre o impacto da IA nos empregos. Enquanto a IA simplifica tarefas como prototipagem e criação de ativos, permanecem os medos de que suas capacidades possam se estender a papéis criativos, potencialmente deslocando os trabalhadores humanos. A recente greve de atores de voz americana, parcialmente alimentada pelo uso de IA generativa em jogos como o Genshin Impact, destaca essas ansiedades.
Uma pesquisa de pesquisa de mercado da CIST revela que 62% dos estúdios de jogos já utilizam a IA para melhorar os fluxos de trabalho. No entanto, Hulst enfatiza a importância de encontrar um equilíbrio: "encontrar o equilíbrio certo entre alavancar a IA e preservar o toque humano será crucial", afirmou. Ele antecipa uma "demanda dupla"-uma para inovação orientada à IA e outra para conteúdo artesanal e orientado por humanos.
A estratégia de IA do PlayStation e a futura expansão multimídia
O próprio PlayStation está ativamente envolvido na pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado da Sony AI criado em 2022. Além dos jogos, a empresa visa a expansão multimídia mais ampla, adaptando seus IPs bem -sucedidos em filmes e séries de televisão, citando a próxima adaptação Amazon Prime of God de guerra (2018) como exemplo. Hulst expressou sua ambição de elevar o PlayStation IPS além dos jogos, integrando -os no cenário mais amplo do entretenimento. Essa visão alimenta a especulação sobre a aquisição potencial da Sony pela Kadokawa Corporation, um participante importante na multimídia japonesa.
Lições aprendidas com o PlayStation 3: um "Clarion Call"
Refletindo no 30º aniversário do PlayStation, o ex -chefe do PlayStation, Shawn Layden, descreveu o PlayStation 3 (PS3) como um "momento Ícaro", um período de objetivos excessivamente ambiciosos que quase sobrecarregou a equipe. O PS3 pretendia ser mais do que um console de jogo, incorporando recursos como Linux e recursos multimídia. No entanto, isso se mostrou muito caro e complexo. Layden enfatizou a importância de retornar aos princípios fundamentais: "O PS3 nos levou de volta aos primeiros princípios ... apenas faça com que seja uma máquina de jogo. Apenas faça a melhor máquina de jogo de todos os tempos". Esse reorientador levou ao sucesso do PlayStation 4.
