PlayStation Co-首席執行官Hulst：遊戲中的AI - 一種強大的工具，而不是替代品
PlayStation的聯合首席執行官Hermen Hulst最近分享了他對人工智能（AI)在遊戲行業中的作用的看法。在承認AI徹底改變遊戲開發的潛力的同時，他強調了“人類觸摸”的不可替代價值。 PlayStation慶祝遊戲行業30周年，這一說法是由技術進步和不斷發展的創作過程的標誌的旅程。
遊戲中的雙重需求：AI和人類創造力
赫爾斯特的評論解決了遊戲開發社區中關於AI對工作的影響的問題。盡管AI簡化了原型製作和資產創建等任務，但人們仍然擔心其能力可以擴展到創造性的角色，並有可能取代人類工人。在Genshin Impact等遊戲中使用Generative AI，美國配音演員最近的罷工突出了這些焦慮。
CIST市場研究調查顯示，有62%的遊戲工作室已經使用AI來改善工作流程。但是，赫爾斯特強調了找到平衡的重要性：“在利用AI和保留人觸覺之間達到正確的平衡將是至關重要的，”他說。他預計會有“雙重需求” - 一種用於AI驅動的創新，另一個用於手工製作的人為驅動的內容。
PlayStation的AI策略和未來的多媒體擴展
PlayStation本身積極參與AI研究和開發，由敬業的Sony AI部門成立了2022年。除了遊戲之外，該公司的目標是更廣泛的多媒體擴展，將其成功的IPS調整為電影和電視連續劇，引用了即將到來的Amazon Prime對上帝的Prime適應戰爭（2018)為例。赫爾斯特（Hulst)表示將PlayStation IP提升到遊戲之外，將它們融入更廣闊的娛樂環境中。這種願景促使人們對索尼潛在地收購Kadokawa Corporation的猜測，這是日本多媒體的主要參與者。
從PlayStation 3中學到的經驗教訓：“ Clarion Call”
在Playstation成立30周年時，前PlayStation首席肖恩·萊登（Shawn Layden)將PlayStation 3（PS3)描述為“ Icarus時刻”，這是一個過分雄心勃勃的目標，幾乎使球隊不堪重負。 PS3的目的不僅僅是遊戲機，還結合了Linux和Multimedia功能等功能。但是，事實證明這太昂貴且複雜。 Layden強調了返回核心原則的重要性：“ PS3使我們回到了第一原則……隻需將其製作遊戲機器即可。隻需使其成為有史以來最好的遊戲機。”這種重新關注導致PlayStation 4的成功。
