Dreamhaven Showcase zieht den Vorhang auf dem neuen Abenteuer der ehemaligen Blizzard Leads zurück

Vor fünf Jahren, als Mike und Amy Morhaime DreamHaven gründeten, hatte ich die Gelegenheit, ihre Vision mit mehreren Gründungsmitgliedern zu besprechen. Sie drückten den Wunsch aus, ein nachhaltiges Veröffentlichungs- und Unterstützungssystem für Game Studios zu errichten, das ihre eigenen Unternehmungen, Moonshot und geheime Türen sowie andere sorgfältig ausgewählte Partner umfasst.

Am Ende unseres Interviews teilte Mike Morhaime ein ehrgeiziges Ziel für das neue Unternehmen:

"Wir wollen, wenn ich so mutig bin, zu sagen, ein Leuchtfeuer für die Branche zu sein", erklärte er und zog eine Parallele zum Leuchtturmlogo des Unternehmens. "Es gibt einen besseren Weg, um sich dem Geschäft von Spielen und dem Betrieb eines Spielunternehmens zu nähern, das sowohl in Bezug auf Produkte, finanzielle Belohnungen als auch das Arbeitsumfeld hervorragende Ergebnisse erzielen kann und möglicherweise die gesamte Branche erhöht."

Ungefähr zu der Zeit, in der Dreamhaven gegründet wurde, entstanden zahlreiche Studios, die von ehemaligen AAA -Führungskräften geleitet wurden, und versprachen jeweils eine nachhaltigere Zukunft. Die Branche war jedoch seitdem vor Herausforderungen wie einer globalen Pandemie, wirtschaftlicher Instabilität, weit verbreiteten Entlassungen, Studioschließungen und Projektstornierungen konfrontiert. Viele dieser visionären Studios haben entweder geschlossen, bevor sie Spiele veröffentlicht oder ihre Ambitionen auf unbestimmte Zeit verschoben haben.

Dennoch hat DreamHaven durchgehalten. Heute haben sie sich mit den Game Awards für ihr Eröffnungssequarium zusammengetan und nicht ein oder zwei, sondern vier Spiele enthüllt. Zwei sind intern entwickelt: Sunderfolk, ein rundenbasiertes taktisches Rollenspiel mit Couch Co-op, das am 23. April veröffentlicht werden soll, und der neu angekündigte Wildgate, ein in Crew ansässiger Schütze in der Besatzung, der sich um Weltraumräusche konzentrierte (die wir die Chance hatten, eine Vorschau zu erhalten!). Die anderen beiden Spiele werden extern entwickelt, aber von DreamHaven: Lynked: Banner of the Spark, einem Action-RPG des in LA ansässigen Entwicklers Fuzzybot, veröffentlicht, der bereits im frühen Zugang erhältlich ist und im Mai für seinen 1.0-Start im Mai, und Mechabellum, eine rundenbasierte taktische Auto-Battler aus chinesischem Studio Game River, die im September veröffentlicht wurde. Mit der Unterstützung von Dreamhaven ist Game River darauf abzielt, Mechabellum auf lange Sicht auf dem Laufenden zu halten.

Dies ist ein bedeutendes Unterfangen für ein relativ neues Unternehmen wie DreamHaven! Aber ihre Bemühungen hören hier nicht auf. Sie unterstützen auch zehn andere externe Studios - viele von ehemaligen AAA -Entwicklern gegründete und besetzte - durch Investitionen, Beratung und Spendenaktionen. Diese Unterstützung kann die Veröffentlichung von Hilfe beinhalten, aber nicht immer der Fall. Auf der Game Developers Conference (GDC) in der vergangenen Woche erklärte Mike Morhaime, dass Dreamhavens Führungskräfte immer darauf abzielen, ein "Netz" zu schaffen, um "einige dieser großen Talente zu erfassen, die sich in der Branche zerstreuen".

Wildgate - Erste Screenshots

10 Bilder "Wir haben gesehen, wie all diese Studios angefangen haben und wir haben viele Beziehungen", sagte er. „Wir wussten, dass viele der Leute anfingen und eine Struktur erstellen wollten, die es uns ermöglichte, für diese Studios hilfreich und root zu sein. Wir haben also einen Rahmen festgelegt, der es uns ermöglicht, einige dieser Studios Anleitung und Rat zu geben und angeregt zu werden, dass sie erfolgreich sein wollen."

In der gesamten GDC haben die Diskussionen über die laufende Branchenkrise die Spannung zwischen Priorisierung der Gewinne und dem Handwerk der Spieleentwicklung hervorgehoben. Als ich Morhaime nach dieser Balance fragte, betonte er, dass Handwerk und Geschäft sich nicht gegenseitig ausschließen. Er glaubt jedoch, dass gelegentliches Versagen eine Option sein muss, um Innovationen zu fördern.

"Ich denke, um eine Umgebung zu schaffen, die Innovationen ermöglicht. Sie benötigen ein gewisses Maß an Sicherheit und Raum, um neue Dinge zu experimentieren und auszuprobieren", sagte er. „Wir sind sicherlich nicht darauf, dass diese Produkte erfolgreich und profitabel sind. Es geht um den Fokus. Worauf konzentrieren sich diese Teams nicht jeden Tag darauf, die Rentabilität bei jedem Schritt zu maximieren. Sie versuchen, die bestmögliche Erfahrung zu schaffen. Wir sind der Ansicht, dass dies auf lange Sicht die richtige Geschäftsstrategie ist. Mit so viel Wettbewerb und zahlreichen Spielen, die jedes Jahr veröffentlicht werden, ist der einzige Weg, um aus etwas Besonderem auszusteigen.“

Angesichts der Tatsache, dass DreamHaven und viele seiner Partner von AAA -Veteranen besetzt sind, fragte ich Morhaime nach der bedeutendsten Lektion, die er aus seiner Zeit bei Blizzard gelernt hatte. Er betonte die Bedeutung eines „iterativen“ Spielentwicklungsprozesses.

„Es war nie linear. Es war nie eine geraden Linie, in der Sie einen perfekten Plan haben, ihn ausführen und alles nach dem Plan läuft und zu Glück und Erfolg führte. Wir haben immer Hindernisse und Dinge begegnet, die nicht wie erwartet funktionierten, aber wir hatten die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, diese Probleme auf dem Weg zu beheben. Am Ende mit etwas, auf den wir sehr stolz sind. "

Was ist andererseits der größte Unterschied zwischen seiner Arbeit bei Blizzard und seinem aktuellen Ansatz bei DreamHaven? Mit einem Wort: Agentur.

"Der wahrscheinlich größte Unterschied besteht darin, dass dies ein so erfahrenes Team ist und wir auf eine Weise strukturiert sind, die unseren Führungsteams in den Studios eine Menge Agentur verleiht", sagte er.

"Und so ist es ein sehr einzigartiges Umfeld in Bezug auf die Beziehung, die unsere Studios mit dem zentralen Unternehmen haben. Das zentrale Unternehmen oder die zentralen Teams sind wirklich da, um die Bedürfnisse des Studios zu unterstützen, und unsere Studio -Leiter und unsere Führung sind auch Gründungsmitglieder von Dreamhaven. Also, es ist wirklich eher eine Partnerschaft."

Unser Gespräch verlagert sich dann auf neue Technologien, insbesondere die anhaltende Spannung in der Spielebranche in Bezug auf generative KI. Während diese Technologie bei Spielern unpopulär ist und für viele Entwickler Bedenken verursacht, beginnen viele AAA -Gaming -Unternehmen, sie umzusetzen. Dreamhaven scheut sich nicht vor der Idee, sagte Morhaime, aber ihre Verwendung war vorsichtig und beschränkte sich auf die Erforschung von Best Practices oder interne Politikern. Es wird nicht in Dreamhavens Spielen verwendet.

„Einerseits denke ich, dass es als Technologe sehr aufregend ist, als jemand, der einfach liebt, was Technologie kann. Dies geschieht in unserem Leben. Wir sind sehr privilegiert, die Geburt von etwas so Faszinierendem zu beobachten. Erst vor ein paar Jahren habe ich mir nie vorgestellt, dass generative KI in der Lage sein würde, einige der Dinge zu tun. Es wird uns alle auf verschiedene Weise auswirken, von denen einige sehr positiv sein werden, und einige sind auch beängstigend.

Was ist mit einer weniger kontroversen neuen Technologie, dem Nintendo Switch 2? Sunderfolk und Lynked kommen beide zum Schalten, und während Mechabellum angesichts seines Genres dampfdampfer ausschließend ist, war der Schalter in der ansonsten multi-Plattform-Ankündigung von Wildgate vor allem nicht vorhanden. Morhaime sagt nicht mehr darüber aus, aber er bietet im Allgemeinen Kommentare zur neuen Konsole an:

"Ich denke, Konsolenübergänge können sehr störend sein, aber sie können auch sehr belebend und hilfreich für die Spielebranche sein", sagte er. "Als Gaming -Startup denke ich, dass Konsolenübergänge für uns positiv sind. Wenn Sie bereits Spiele haben und verkaufen, gibt es möglicherweise einige Störungen, über die man sich Sorgen machen muss, aber wir haben dieses Problem nicht. Und als Spieler denke ich, dass Konsolenübergänge aufregend sind."

Als wir unsere Diskussion abgeschlossen haben, fragte ich Morhaime, ob er der Meinung ist, dass Dreamhaven die Mission, die er vor fünf Jahren für mich angelegt hat, gelungen ist. Ist DreamHaven ein „Leuchtfeuer für die Branche“? Morhaime denkt noch nicht ... noch nicht. Sie müssen noch einige Spiele veröffentlichen und die Reaktion der Spieler und der Branche insgesamt sehen. "Wir müssen einige Spiele herausbringen, die die Leute lieben, und wir müssen finanziell erfolgreich sein, denn wenn wir in keinem dieser beiden Dinge sind, wird uns niemand als Leuchtfeuer für irgendetwas betrachten", sagte er.

„Wirklich, was ich sehen möchte, ist, dass DreamHaven einen Ruf bei den Spielern aufbaut, dass die Marke für etwas steht, ein Qualitätssiegel, hoffentlich, dass es hoffentlich ein Vertrauen gibt, dem wir aufgebaut haben, wo die Spieler wissen, dass ein Spiel, wenn ein Spiel von DreamHaven kommt, unabhängig von Genre, dass es etwas ganz Besonderes sein wird, und es ist, dass es sich an die Kuriosität befindet.“