전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 비디오 게임에 대한 예약을 표명했습니다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 사장으로 재직 한 요시다 (Yoshida)는 소니가 라이브 서비스 게임에 대한 투자와 관련된 위험을 알고 있다고 지적하면서 친절한 재미있는 게임과의 인터뷰에서 자신의 생각을 공유했습니다.
Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 제공에 어려운시기에옵니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 막대한 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부를 판매하고 가장 빠른 판매 스튜디오 게임으로 기록을 세웠지 만 Sony의 다른 라이브 서비스 타이틀은 상당한 혼란에 직면했습니다. 특히, 소니의 콩코드는 선수 참여가 낮아서 오프라인 상태가되기 전에 몇 주 동안 지속되는 큰 실망으로 판명되었습니다. 게임은 결국 취소되었고 개발자는 종료되었습니다.
코타 쿠 (Kotaku) 에 따르면 콩코드의 실패는 비용이 많이 들었고 초기 개발 비용은 약 2 억 달러에 이르렀다. 이 금액은 전체 개발 프로세스를 다루지 않았으며 Concord IP 권리 또는 Firewalk Studios 자체의 인수도 포함하지 않았습니다. Concord Despacle은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소를 따랐으며, Sony는 최근 Bluepoint의 God of War 타이틀과 Dales Gone의 Bend Studio의 전쟁 타이틀을 포함하여 2 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 프로젝트를 더 취소했습니다.
31 년 동안 서비스를 마친 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 인터뷰에서 회사의 전략에 반영했다. 그는 소니 인터랙티브 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO 인 Hermen Hulst의 위치에 있었다면 라이브 서비스 게임으로의 전환에 저항했을 것이라고 설명했다. Yoshida는 재임 기간 동안 예산 할당을 담당했으며 성공적인 싱글 플레이어 타이틀에서 라이브 서비스 게임으로 자원을 전환하는 것이 위험하다고 믿었습니다.
Yoshida는“저는이 예산을 관리하고 있었기 때문에 어떤 종류의 게임을 할 것인지에 돈을 할당 할 책임이있었습니다. “회사가 그런 식으로 고려하고 있다면, 또 다른 God of War 또는 Single-Player 게임을 중단하고 모든 돈을 라이브 서비스 게임에 넣는 것은 의미가 없었을 것입니다.
“그러나 내가 떠났을 때 그들이 한 일은 회사가 우리에게 더 많은 자원을 주었다는 것입니다. 나는 그들이 Hermen에게 싱글 플레이어 게임 만들기를 중단하라고 말하지 않았다고 생각합니다.
“나는 그들이 그것이 위험하다는 것을 알고 있다고 확신합니다.이 경쟁이 치열한 장르에서 게임이 성공할 가능성은 작을 것입니다. 그러나 회사는 그 위험을 알고, 그 위험을 알면서 자원과 시도 할 수있는 기회를주었습니다. 나는 그것이 그들이 한 방식이라고 생각합니다. 제 생각에는 큰 게임이 성공할 것입니다.
"운 좋게도, Helldivers 2는 그렇게 잘하지 못했습니다. 아무도 그것을 기대하지 않았습니다. 그래서 당신은이 산업에서 성공을 계획 할 수 없습니다. 그것은이 사업에서 가장 재미있는 부분입니다.이 전략이 결국 작동하기를 바랍니다. 내가 허먼의 입장에 있었다면 아마도 그 방향에 저항하려고했을 것입니다. 아마도 그들이 첫 번째 파티에서 나를 제거한 이유 중 하나 일 것입니다!"
최근 재무 전화에서 소니 회장, COO 및 CFO Hiroki Totoki는 Helldivers 2 의 성공적인 출시와 Concord의 실패로부터 배운 교훈에 대해 논의했습니다. Totoki는 게임 출시 전에 문제를 해결하기 위해 사용자 테스트 및 내부 평가와 같은 조기 개발 검문소의 필요성을 강조했습니다.
Totoki는“현재 우리는 여전히 학습 과정에 있습니다. "기본적으로, 새로운 IP와 관련하여, 물론 당신은 실제로 시도 할 때까지 결과를 알지 못합니다. 따라서 우리의 반영을 위해서는 아마도 사용자 테스트 또는 내부 평가를 포함한 많은 문이 있어야 할 것입니다. 그러한 게이트의 타이밍이 필요합니다.
Totoki는 또한 Sony의 "Siled Organization"과 Concord의 출시 타이밍을 강조했으며, 이는 Black Myth : Wukong의 출시와 일치하여 이러한 요소가 Concord의 열악한 성과에 기여했을 수 있다고 제안했습니다.
Totoki는“우리는 사일로의 조직을 보유하고 있기 때문에 개발 및 판매 측면에서 해당 조직의 경계를 넘어서서 훨씬 매끄러 워질 수 있다고 생각합니다.
"그리고 앞으로, 우리 자신의 타이틀과 타사 타이틀에서, 우리는 다양한 창을 가지고 있습니다. 그리고 우리는 올바른 창을 선택할 수 있도록 올바른 창을 선택할 수 있으므로 식인종 화없이 자체 플랫폼에 배치 할 수 있도록 타이틀 출시 측면에서 성능을 극대화 할 수 있습니다."
동일한 재무 전화 기간 동안 Sony Finance와 IR Sadahiko Hayakawa 부사장은 Helldivers 2와 Concord의 출시를 비교하여 학습 된 교훈이 미래의 개발 및 관리 프로세스를 개선하기 위해 소니 스튜디오에서 공유 될 것이라고 지적합니다.
"우리는 올해 2 개의 라이브 서비스 게임을 시작했습니다." “Helldivers 2는 큰 인기를 얻었고 Concord는 결국 폐쇄되었습니다. 우리는 많은 경험을 얻었고 두 가지 모두를 많이 배웠습니다.
“우리는 타이틀 개발 관리 분야를 포함하여 스튜디오 전반의 성공과 실패로부터 배운 교훈을 공유 할뿐만 아니라 개발 관리 시스템을 강화하기 위해 릴리스 후 지속적으로 컨텐츠를 추가하고 서비스를 확장하는 프로세스를 공유하려고합니다.
"우리는 현재 중간 범위 계획 기간 동안 최적의 타이틀 포트폴리오를 기반으로 한 단일 플레이어 게임 (우리의 강점이며 입증 된 IP로 인해 히트 곡이 될 수있는 예측 가능성이 높아지는 라이브 서비스 게임과 함께 일정량의 위험을 감수하면서 거꾸로 추구합니다.”
앞으로도 Bungie 's Marathon, Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 몇몇 PlayStation 라이브 서비스 게임이 여전히 개발 중입니다.
