PlayStation Co-CEO Hermen Hulst: AI in Gaming-Alat yang berkuasa, bukan pengganti
Hermen Hulst, Ketua Pegawai Eksekutif PlayStation, baru-baru ini berkongsi perspektifnya mengenai peranan kecerdasan buatan (AI) dalam industri permainan. Walaupun mengakui potensi AI untuk merevolusikan perkembangan permainan, beliau menekankan nilai yang tidak dapat ditukar dari "sentuhan manusia." Kenyataan ini datang sebagai PlayStation meraikan 30 tahun dalam industri permainan, perjalanan yang ditandai dengan kemajuan teknologi dan proses kreatif yang berkembang.
Permintaan Dual dalam Permainan: AI dan Kreativiti Manusia
Komen Hulst menangani kebimbangan dalam komuniti pembangunan permainan mengenai kesan AI terhadap pekerjaan. Walaupun AI menyelaraskan tugas -tugas seperti prototaip dan penciptaan aset, ketakutan tetap bahawa keupayaannya dapat diperluaskan kepada peranan kreatif, yang berpotensi menggantikan pekerja manusia. Pemogokan baru -baru ini oleh pelakon suara Amerika, sebahagiannya didorong oleh penggunaan AI generatif dalam permainan seperti Genshin Impact, menyoroti kecemasan ini.
Kajian penyelidikan pasaran CIST mendedahkan bahawa 62% studio permainan sudah menggunakan AI untuk meningkatkan aliran kerja. Walau bagaimanapun, Hulst menekankan pentingnya mencari keseimbangan: "Mengatasi keseimbangan yang tepat antara memanfaatkan AI dan memelihara sentuhan manusia akan menjadi penting," katanya. Dia menjangkakan "permintaan dua"-satu untuk inovasi yang didorong oleh AI dan satu lagi untuk kandungan buatan tangan, yang didorong oleh manusia.
Strategi AI PlayStation dan pengembangan multimedia masa depan
PlayStation sendiri terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, dengan jabatan Sony AI yang berdedikasi yang ditubuhkan pada tahun 2022. Di luar permainan, syarikat itu bertujuan untuk pengembangan multimedia yang lebih luas, menyesuaikan IPS yang berjaya ke dalam filem dan siri televisyen, memetik penyesuaian Amazon Perdana yang akan datang Perang (2018) sebagai contoh. Hulst menyatakan cita -citanya untuk meningkatkan IP PlayStation melampaui permainan, mengintegrasikannya ke dalam landskap hiburan yang lebih luas. Visi ini spekulasi bahan api mengenai pengambilalihan potensi Sony Kadokawa Corporation, pemain utama dalam multimedia Jepun.
Pelajaran yang dipelajari dari PlayStation 3: "Panggilan Clarion"
Menggambarkan ulang tahun ke -30 PlayStation, bekas ketua PlayStation Shawn Layden menggambarkan PlayStation 3 (PS3) sebagai "momen Icarus," satu tempoh gol yang terlalu bercita -cita tinggi yang hampir mengatasi pasukan. PS3 bertujuan untuk menjadi lebih daripada konsol permainan, menggabungkan ciri -ciri seperti keupayaan Linux dan multimedia. Walau bagaimanapun, ini terbukti terlalu mahal dan kompleks. Layden menekankan pentingnya kembali kepada prinsip -prinsip teras: "PS3 membawa kita kembali ke prinsip -prinsip pertama ... menjadikannya mesin permainan. Refokus ini membawa kepada kejayaan PlayStation 4.
