Hermen Hulst: AI w Gaming PlayStation Co-CEO
Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy Playstation obchodzi 30 lat w branży gier, podróż charakterystyczną postępami technologicznymi i rozwijającymi się procesami twórczymi.
Podwójne zapotrzebowanie w grach: AI i ludzka kreatywność
Komentarze Hulst dotyczą obaw w społeczności rozwoju gier dotyczące wpływu AI na pracę. Podczas gdy sztuczna inteligencja usprawnia zadania takie jak prototypowanie i tworzenie zasobów, pozostają obawy, że jego możliwości mogą rozciągać się na twórcze role, potencjalnie wypierając ludzkich pracowników. Ostatnie strajk amerykańskich aktorów głosowych, częściowo napędzany użyciem generatywnej sztucznej inteligencji w grach takich jak Genshin Impact, podkreśla te obawy.
Badanie badań rynku CIST ujawnia, że 62% studiów gier już wykorzystuje sztuczną inteligencję do poprawy przepływów pracy. Jednak Hulst podkreśla znaczenie znalezienia równowagi: „Uderzenie właściwej równowagi między wykorzystaniem sztucznej inteligencji a zachowaniem ludzkiego dotyku będzie kluczowe” - stwierdził. Oczekuje „podwójnego popytu”-jednego dla innowacji opartych na AI i drugiego dla ręcznie wykonanych treści opartych na ludzi.
Strategia AI PlayStation i przyszłe rozszerzenie multimediów
Sama PlayStation jest aktywnie zaangażowana w badania i rozwój sztucznej inteligencji, a dedykowany dział AI Sony ustanowiony w 2022 r. Firma, firma ma na celu szerszą ekspansję multimediów, dostosowując swoje udane IP do filmów i seriali telewizyjnych, powołując się na nadchodzącą Amazon Prime Adaptation of Gog of War (2018) jako przykład. Hulst wyraził ambicję podwyższenia IP PlayStation poza gier, integrując je z szerszym krajobrazem rozrywkowym. Ta wizja podsyca spekulacje na temat potencjalnego przejęcia przez Sony Kadokawa Corporation, głównego gracza w japońskich multimediach.
Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3: „Clarion Call”
Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden opisał PlayStation 3 (PS3) jako „Moment Icarus”, okres zbyt ambitnych celów, który prawie przytłoczył zespół. PS3 miał być czymś więcej niż konsolą gier, zawierającą takie funkcje takie jak Linux i Multimedia. Okazało się to jednak zbyt kosztowne i złożone. Layden podkreślił znaczenie powrotu do podstawowych zasad: „PS3 przyciągnął nas do pierwszych zasad ... po prostu uczyń go maszyną do gry. Po prostu uczyń go najlepszą maszyną do gry wszechczasów”. Ten skupisko doprowadziło do sukcesu PlayStation 4.
