Bekas eksekutif PlayStation Shuhei Yoshida telah menyatakan tempahannya mengenai usaha kontroversial Sony ke dalam permainan video perkhidmatan langsung. Yoshida, yang berkhidmat sebagai presiden SIE Worldwide Studios dari tahun 2008 hingga 2019, berkongsi pemikirannya dalam temu bual dengan Kinda Funnd Games, dengan menyatakan bahawa Sony menyedari risiko yang berkaitan dengan pelaburan dalam permainan perkhidmatan langsung.
Komen Yoshida datang pada masa yang mencabar untuk tawaran perkhidmatan langsung PlayStation. Walaupun Arrowhead's Helldivers 2 menjadi kejayaan besar, menjual 12 juta salinan dalam hanya 12 minggu dan menetapkan rekod sebagai permainan PlayStation Studios yang paling cepat menjual, tajuk perkhidmatan langsung lain dari Sony telah menghadapi kemunduran yang ketara. Terutama, Sony's Concord ternyata menjadi kekecewaan utama, hanya berlangsung beberapa minggu sebelum diambil secara luar talian kerana penglibatan pemain yang rendah. Permainan ini akhirnya dibatalkan, dan pemajunya ditutup.
Kegagalan Concord adalah mahal untuk Sony, dengan kos pembangunan awal dilaporkan sekitar $ 200 juta, menurut Kotaku . Jumlah ini tidak meliputi keseluruhan proses pembangunan, dan tidak termasuk pengambilalihan hak IP Concord atau Firewalk Studios itu sendiri. The concord debacle mengikuti pembatalan permainan Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer, dan Sony baru -baru ini membatalkan dua lagi projek perkhidmatan langsung yang tidak diumumkan, termasuk gelaran God of War di Bluepoint dan satu lagi di Bend Studio, pemaju di belakang hari -hari berlalu.
Yoshida, yang meninggalkan Sony selepas 31 tahun perkhidmatan, mencerminkan strategi syarikat semasa wawancara. Dia menjelaskan bahawa jika dia berada di kedudukan Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, dia mungkin menentang peralihan ke arah permainan perkhidmatan langsung. Yoshida bertanggungjawab untuk peruntukan belanjawan semasa tempohnya dan percaya bahawa mengalihkan sumber dari gelaran pemain tunggal yang berjaya untuk menjalani permainan perkhidmatan adalah berisiko.
"Bagi saya, saya menguruskan belanjawan ini, jadi saya bertanggungjawab untuk memperuntukkan wang untuk apa jenis permainan yang akan dibuat," kata Yoshida. "Jika syarikat sedang mempertimbangkan [pergi] dengan cara itu, mungkin tidak masuk akal untuk berhenti membuat satu lagi permainan perang atau permainan pemain tunggal, dan meletakkan semua wang ke dalam permainan perkhidmatan langsung.
"Bagaimanapun, apa yang mereka lakukan ketika saya pergi dan Hermen [Hulst] mengambil alih adalah syarikat memberi kami lebih banyak sumber.
"Saya yakin mereka tahu ia berisiko, kemungkinan permainan menjadi berjaya dalam genre yang sangat kompetitif ini akan menjadi kecil, tetapi syarikat itu, mengetahui bahawa risiko itu, memberi Hermen sumber dan peluang untuk mencubanya.
"Nasib baik, Helldivers 2 melakukannya dengan baik, tiada siapa yang menjangkakannya, jadi anda tidak boleh merancang kejayaan dalam industri ini, itulah bahagian yang paling menyeronokkan dalam perniagaan ini, saya berharap strategi ini akan berfungsi pada akhirnya, jika saya berada di kedudukan Hermen, mungkin saya akan cuba untuk menahan arah itu.
Dalam panggilan kewangan baru -baru ini, Presiden Sony, COO, dan CFO Hiroki Totoki membincangkan pelajaran yang dipelajari dari kedua -dua pelancaran Helldivers 2 dan kegagalan Concord. Totoki menekankan perlunya pusat pemeriksaan pembangunan terdahulu, seperti ujian pengguna dan penilaian dalaman, untuk menangani isu sebelum pembebasan permainan.
"Pada masa ini kami masih dalam proses pembelajaran," Totoki mengakui. "Pada asasnya, berhubung dengan IP baru, sudah tentu anda tidak tahu hasilnya sehingga anda benar -benar mencubanya.
Totoki juga menyerlahkan "organisasi siled" Sony dan masa pelepasan Concord, yang bertepatan dengan pelancaran Black Myth: Wukong, menunjukkan bahawa faktor -faktor ini mungkin menyumbang kepada prestasi buruk Concord.
"Kami mempunyai organisasi siled, jadi melampaui sempadan organisasi -organisasi itu dari segi pembangunan dan juga jualan, saya fikir ia mungkin lebih lancar," kata Totoki.
"Dan kemudian ke hadapan, dalam tajuk kami sendiri dan dalam tajuk pihak ketiga, kami mempunyai banyak tingkap yang berbeza dan kami mahu dapat memilih tetingkap yang betul dan optimum supaya kami dapat menggunakannya di platform kami sendiri tanpa kanibalisasi, supaya kami dapat memaksimumkan prestasi kami dari segi pelancaran tajuk."
Semasa panggilan kewangan yang sama, Naib Presiden Kanan Sony untuk Kewangan dan IR Sadahiko Hayakawa membandingkan pelancaran Helldivers 2 dan Concord, menunjukkan bahawa pelajaran yang dipelajari akan dikongsi di seluruh studio Sony untuk meningkatkan proses pembangunan dan pengurusan masa depan.
"Kami melancarkan dua perlawanan perkhidmatan langsung tahun ini," katanya. "Helldivers 2 adalah hit besar, sementara Concord akhirnya ditutup. Kami mendapat banyak pengalaman dan banyak belajar dari kedua -duanya.
"Kami berhasrat untuk berkongsi pelajaran yang dipelajari dari kejayaan dan kegagalan kami di seluruh studio kami, termasuk dalam bidang pengurusan pembangunan tajuk serta proses terus menambah kandungan yang diperluaskan dan mengukur perkhidmatan selepas pembebasannya untuk mengukuhkan sistem pengurusan pembangunan kami.
"Kami berhasrat untuk membina portfolio tajuk optimum semasa tempoh pelan pertengahan semasa yang menggabungkan permainan pemain tunggal-yang merupakan kekuatan kami dan yang mempunyai ramalan yang lebih tinggi untuk menjadi hits kerana IP terbukti kami-dengan permainan perkhidmatan langsung yang mengejar terbalik sambil mengambil risiko tertentu apabila dibebaskan."
Ke depan, beberapa permainan perkhidmatan Live PlayStation masih dalam pembangunan, termasuk Marathon Bungie, Horizon Guerrilla Online, dan Haven Studio's Fairgame $.
