Eski PlayStation yöneticisi Shuhei Yoshida, Sony'nin canlı servis video oyunlarına tartışmalı itişiyle ilgili çekincelerini dile getirdi. 2008-2019 yılları arasında SIE Worldwide Studios'un başkanı olarak görev yapan Yoshida, düşüncelerini türden komik oyunlarla yapılan bir röportajda paylaştı ve Sony'nin canlı servis oyunlarına yatırım yapmakla ilgili risklerin farkında olduğunu belirtti.
Yoshida'nın yorumları PlayStation'ın canlı servis teklifleri için zorlu bir zamanda geliyor. Arrowhead'in Helldivers 2, sadece 12 haftada 12 milyon kopya satan ve şimdiye kadarki en hızlı satan PlayStation Studios oyunu olarak rekor kıran büyük bir başarı haline geldiğinde, Sony'nin diğer canlı servis başlıkları önemli aksiliklerle karşılaştı. Özellikle, Sony'nin Concord'u, düşük oyuncu katılımı nedeniyle çevrimdışı alınmadan sadece birkaç hafta süren büyük bir hayal kırıklığı olduğu ortaya çıktı. Oyun nihayetinde iptal edildi ve geliştiricisi kapatıldı.
Kotaku'ya göre, Concord'un başarısızlığı Sony için maliyetliydi ve ilk geliştirme maliyetlerinin yaklaşık 200 milyon dolar olduğu bildirildi. Bu miktar tüm geliştirme sürecini kapsamadı ve Concord IP haklarının veya Firewalk Studios'un kendisinin edinilmesini içermedi. Concord çöküşü, Naughty Dog'un son ABD'si çok oyunculu oyununun iptalini izledi ve Sony kısa süre önce Bluepoint'te bir God of War of War unvanı ve Bend Studio'da bir diğeri de dahil olmak üzere iki habersiz canlı servis projesini iptal etti.
31 yıllık hizmetten sonra Sony'den ayrılan Yoshida, röportajı sırasında şirketin stratejisine yansıdı. Sony Interactive Entertainment Stüdyosu İş Grubu CEO'su Hermen Hulst pozisyonunda olsaydı, canlı servis oyunlarına doğru kaymaya direnmiş olabileceğini açıkladı. Yoshida, görev süresi boyunca bütçe tahsisinden sorumluydu ve kaynakları başarılı tek oyunculu başlıklardan canlı servis oyunlarına yönlendirmenin riskli olduğuna inanıyordu.
Yoshida, “Benim için bu bütçeyi yönetiyordum, bu yüzden ne tür oyunlara para tahsis etmekten sorumluydum” dedi. “Şirket bu şekilde [gitmeyi] düşünüyorsa, muhtemelen başka bir savaş tanrısı veya tek oyunculu oyun yapmayı bırakmak ve tüm parayı canlı servis oyunlarına koymak mantıklı değildi.
“Ancak, gittiğimde yaptıkları ve Hermen [Hulst] 'ın devraldığı şirket bize çok daha fazla kaynak verdi. Hermen'e tek oyunculu oyunlar yapmayı bırakmalarını söylediklerini sanmıyorum.
“Eminim bunun riskli olduğunu biliyorlardı. Bu son derece rekabetçi türde bir oyunun başarılı olma şansı küçük olurdu. Ancak şirket, Riski bilerek, Hermen'e kaynakları ve deneme şansını verdi. Bence bu böyle. Bu harika ve umarım bazı oyunlar başarılı olacak.
“Neyse ki, Helldivers 2 çok iyi yaptı. Kimse bunu beklemiyordu. Yani bu sektörde bir başarı planlayamazsınız. Bu işin en eğlenceli kısmı. Umarım bu strateji sonunda işe yarayacak. Eğer Hermen'in pozisyonunda olsaydım, muhtemelen bu yöne direnmeye çalışırdım. Belki de beni ilk partiden çıkarmasının nedenlerinden biri!”
Son zamanlarda yapılan bir finansal çağrıda, Sony Başkanı COO ve CFO Hiroki Totoki, hem Helldivers 2'nin başarılı lansmanından ve Concord'un başarısızlığından öğrenilen dersleri tartıştı. Totoki, bir oyunun piyasaya sürülmesinden önceki sorunları ele almak için kullanıcı testi ve iç değerlendirmeler gibi daha önceki geliştirme kontrol noktalarına duyulan ihtiyacı vurguladı.
“Şu anda hala öğrenme sürecindeyiz,” diye itiraf etti Totoki. “Temel olarak, yeni IP ile ilgili olarak, elbette sonucu gerçekten deneyene kadar bilmiyorsunuz. Bu yüzden yansımamız için, muhtemelen kullanıcı testi veya iç değerlendirme ve bu kapıların zamanlaması da dahil olmak üzere çok fazla kapıya sahip olmamız gerekiyor. Bu kapıları bizden çok daha erken yapmalıyız.”
Totoki ayrıca Sony'nin "Silent Organizasyon" ı ve Concord'un serbest bırakılmasının zamanlamasını vurguladı, bu da Black Mit: Wukong'un lansmanına denk geldi ve bu faktörlerin Concord'un kötü performansına katkıda bulunmuş olabileceğini öne sürdü.
Totoki, “Bu kuruluşların kalkınma ve satış açısından sınırlarının ötesine geçen sessiz bir organizasyonumuz var, bence bunun çok daha pürüzsüz olabileceğini düşünüyorum” dedi.
“Ve sonra, kendi başlıklarımızda ve üçüncü taraf başlıklarımızda, birçok farklı penceremiz var. Ve bunları yamyamlık olmadan kendi platformumuza dağıtabilmemiz için doğru ve optimal pencereyi seçebilmek istiyoruz.”
Aynı finansal çağrı sırasında, Sony Finans Kıdemli Başkan Yardımcısı ve IR Sadahiko Hayakawa, Helldivers 2 ve Concord'un lansmanlarını karşılaştırdı ve öğrenilen derslerin gelecekteki gelişme ve yönetim süreçlerini iyileştirmek için Sony'nin stüdyolarında paylaşılacağını gösterdi.
“Bu yıl iki canlı servis oyunu başlattık” dedi. “Helldivers 2 büyük bir hit oldu, Concord kapatıldı. Çok fazla deneyim kazandık ve her ikisinden de çok şey öğrendik.
“Başlık geliştirme yönetimi alanları da dahil olmak üzere stüdyolarımızdaki başarılarımızdan ve başarısızlıklarımızdan öğrenilen dersleri paylaşmayı ve geliştirme yönetim sistemimizi güçlendirmek için sürekli olarak genişletilmiş içerik ekleme ve hizmeti serbest bırakma süreci de dahil olmak üzere paylaşmayı planlıyoruz.
“Güçlü yönlerimiz olan ve kanıtlanmış IP'miz nedeniyle hit olma öngörülebilirliğine sahip olan tek oyunculu oyunları birleştiren mevcut orta menzilli plan döneminde optimum bir başlık portföyü geliştirmeyi planlıyoruz.
İleriye baktığımızda, Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online ve Haven Studio'nun Fairgame $ gibi birkaç PlayStation Canlı Servis Oyunu hala geliştiriliyor.
