PlayStation အမှုဆောင်အရာရှိချုပ် Shuhei Yoshida သည် Sony ၏အငြင်းပွားဖွယ်ရာဗီဒီယိုဂိမ်းများနှင့် ပတ်သက်. သူ၏ကြိုတင်စာရင်းသွင်းမှုများကိုထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။ 2008 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှ 2019 ခုနှစ်မှနဂါးငွေ့တန်းနှင့်တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းတွင်သူ၏အတွေးများကိုဝေမျှခဲ့သည်။
Yoshida ၏မှတ်ချက်များသည် PlayStation ၏ Live Service Kingsings အတွက်စိန်ခေါ်မှုအချိန်ရောက်ခဲ့သည်။ Arrowhead's Helissivers 2 သည်ကြီးမားသောအောင်မြင်မှုဖြစ်လာပြီး 12 ပတ်အတွင်းမိတ္တူ 12 သန်းရောင်းချခြင်းနှင့်အမြန်ဆုံးရောင်းဝယ်မှုရှိသောစတူဒီယိုများအနေဖြင့်စံချိန်တင်ထားသည့်အနေဖြင့်သိသာထင်ရှားသည့်အပြင်းအထန်ရောင်းဝယ်မှုအနေဖြင့်စံချိန်တင်ခဲ့ရသည်။ အထူးသဖြင့် Sony ၏ Concord သည်ကစားသမားများနှင့်ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကြောင့်အော့ဖ်လိုင်းမယူမီရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်အကြာတွင်ကြာရှည်စွာစိတ်ပျက်စရာကောင်းသည်။ အဆိုပါဂိမ်းနောက်ဆုံးမှာဖျက်သိမ်းခဲ့သည်နှင့်၎င်း၏ developer ကိုပိတ်ပစ်ခဲ့သည်။
Kotaku ၏အဆိုအရ Concord ပျက်ကွက်ခြင်းသည် Sony အတွက်အကုန်အကျများခဲ့သည်။ ကန ဦး ဖွံ့ဖြိုးရေးကုန်ကျစရိတ်သည်ဒေါ်လာသန်း 200 ခန့်ရှိသည်ဟုဆိုသည်။ ဤပေါင်းလဒ်သည်ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးကိုမဖုံးကွယ်နိုင်ခဲ့ပါ, Concord Debacle သည်ဆိုးသောခွေးများကိုအမေရိကန်၏နောက်ဆုံးပေါ်ကစားနည်းများကိုဖျက်သိမ်းလိုက်သည်။
31 နှစ်ကြာအမှုဆောင်ပြီးနောက် Sony ကိုစွန့်ခွာသော Yoshida သည်အင်တာဗျူးစဉ်အတွင်းကုမ္ပဏီ၏မဟာဗျူဟာကိုထင်ဟပ်ပြသခဲ့သည်။ သူသည် Sony Interactive Entry စတူဒီယိုစီးပွားရေးအဖွဲ့၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်ဖြစ်ခဲ့ဖူးပါကသူသည် Hulmen Hulst HERSS HULSS HULSS ၏ရာထူးတွင်ရှိနေပါကသူသည် Live Service Games ဆီသို့ ဦး တည်ခြင်းသို့ပြောင်းလဲသွားလိမ့်မည်။ Yoshida သည်သက်တမ်းအတွင်းဘတ်ဂျက်ခွဲဝေချထားပေးရန်တာဝန်ရှိကြောင်းနှင့်အောင်မြင်သောတစ်ကိုယ်ရေသမားများအတွက် 0 န်ဆောင်မှုဂိမ်းများသို့အရင်းအမြစ်များကိုလွှဲပြောင်းခြင်းအတွက်အရင်းအမြစ်များကိုလွှဲပြောင်းခြင်းအတွက်တာဝန်ရှိသည်ဟုယုံကြည်ကြသည်။
"ကျွန်တော့်အတွက်တော့ဒီဘတ်ဂျက်ကိုငါစီမံခန့်ခွဲခဲ့တယ်, ဒါကြောင့်ငါဘယ်လိုဂိမ်းမျိုးကိုလုပ်ဖို့ပိုက်ဆံခွဲဝေဖို့တာဝန်ရှိတယ်။ "ကုမ္ပဏီကအဲဒီလိုလုပ်ဖို့စဉ်းစားခဲ့မယ်ဆိုရင်နောက်ထပ်စစ်ပွဲတစ်ခု (သို့) တစ်ကိုယ်ရေသမားတစ် ဦး ကစားခြင်းကိုရပ်တန့်ပြီးပိုက်ဆံအားလုံးကိုတိုက်ရိုက် 0 န်ဆောင်မှုဂိမ်းများထဲထည့်လိုက်တယ်။
"ဒါပေမယ့်သူမစွန့်ခွာသွားတဲ့အခါသူတို့လုပ်ခဲ့တာတွေကတော့ကုမ္ပဏီကကျွန်တော်တို့ကိုပိုပြီးအရင်းအမြစ်တွေအများကြီးပေးတယ်။ ဒီဂိမ်းတွေကဒီဂိမ်းကစားပွဲတွေမှာအလုပ်လုပ်ဖို့အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီ။
"သူတို့ကစွန့်စားရသူဆိုတာသူတို့သိတယ်သေချာပါတယ်။ ဒီအရှည်အပြိုင်အဆိုင်အောင်မြင်မှုရဖို့အခွင့်အလမ်းကတော့ဒီအန္တရာယ်ကိုသိပြီးဒီအန္တရာယ်ကိုသိထားတယ်။ ငါထင်တာကသူတို့လုပ်ခဲ့တာကိုသိသွားတယ်။
"ကံကောင်းတာကဟယ်လ်သမား 2 ကကောင်းကောင်းမွန်မွန်လုပ်ခဲ့တယ်။ ဒီစက်မှုလုပ်ငန်းမှာအောင်မြင်မှုရဖို့မင်းကဒီလုပ်ငန်းအတွက်အောင်မြင်မှုရလိမ့်မယ်လို့မျှော်လင့်ပါတယ်။
မကြာသေးမီကဘဏ် financial ာရေးခေါ်ဆိုမှုတွင် Sony သမ္မတက CFO နှင့် CFO Hiroki Totoki တို့တွင် Hiroki Totoki တို့သည် Hiroks 2 ခု မှရရှိသောသင်ခန်းစာများကို 2 ခုနှင့် Concord ပျက်ကွက်ခြင်းတို့မှရရှိသောသင်ခန်းစာများကိုဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ Totoki သည်ယခင်ကတီထွင်မှုစစ်ဆေးရေးဂိတ်များလိုအပ်ပြီးဂိမ်းမဖြန့်ချိမီပြ issues နာများကိုဖြေရှင်းရန်အတွက်အသုံးပြုသူများကိုစမ်းသပ်ခြင်းနှင့်ပြည်တွင်းအကဲဖြတ်မှုများကဲ့သို့သောအစောပိုင်းဖွံ့ဖြိုးရေးစစ်ဆေးရေးဂိတ်များလိုအပ်သည်။
Totoki က "လောလောဆယ်ကျွန်တော်တို့သင်ယူနေတုန်းပဲ" ဟုဝန်ခံခဲ့သည်။ "အခြေခံအားဖြင့် IP အသစ်တွေနဲ့ပတ်သက်ပြီးသင်အမှန်တကယ်ကြိုးစားကြည့်မချင်းရလဒ်ကိုမသိရသေးပါဘူး။ ဒါကြောင့်ငါတို့ထင်တာအတွက်တော့ငါတို့ထင်တာကိုငါတို့ထင်တာ,
Totoki သည် Sony ၏ "တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်သောအဖွဲ့အစည်း" နှင့် Concord of Myth of Myth ၏ပစ်လွှတ်မှုနှင့်တိုက်ဆိုင်သည့်အချိန်ဇယားကိုမီးမောင်းထိုးပြထားသည်။
"ကျနော်တို့မှာအသံတိတ်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုရှိတယ်, ဒါကြောင့်ဒီအဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့နယ်နိမိတ်တွေကိုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်ဖို့နဲ့အရောင်းအ 0 ယ်တွေထက်ကျော်လွန်သွားပြီလို့ထင်ပါတယ်" ဟု Totoki ကပြောကြားခဲ့သည်။
ပြီးတော့ငါတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ဘွဲ့တွေနဲ့တတိယပါတီခေါင်းစဉ်တွေမှာရှေ့ကိုသွားပြီးပြတင်းပေါက်တွေအများကြီးရှိတယ်။ ပြီးတော့ငါတို့ဟာကိုယ့်ကိုယ်ကို cannelation မပါဘဲငါတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ပလက်ဖောင်းပေါ်မှာနေရာချနိုင်အောင်ငါတို့ကိုယ်ပိုင်ပလက်ဖောင်းပေါ်မှာချထားနိုင်ဖို့လိုတယ်။
ဘဏ် finance ာရေးနှင့် IR Sadahiko Hayakawa အတွက် Sony အကြီးတန်းဒုဥက်က President ္ဌအတူတူပင်ဘဏ် financial ာရေးနှင့် IR Sadahiko Hayakawa တို့နှင့်နှိုင်းယှဉ်လျှင် Helivivers 2 နှင့် Conrod တို့နှင့်နှိုင်းယှဉ်ပါက,
"ဒီနှစ်မှာကျွန်တော်တို့ဟာတိုက်ရိုက် 0 န်ဆောင်မှုဂိမ်းနှစ်ခုကိုစတင်ခဲ့တယ်။ "Helissivers 2 ဟာကြီးမားတဲ့ထိခိုက်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး Concord ကိုပိတ်ပစ်လိုက်တယ်။ ကျနော်တို့အတွေ့အကြုံအများကြီးရရှိခဲ့ပြီးနှစ် ဦး စလုံးမှအများကြီးသင်ယူခဲ့တယ်။
ကျွန်ုပ်တို့၏တိုးတက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်များတွင်တိုးချဲ့ထားသောအကြောင်းအရာများနှင့် 0 န်ဆောင်မှုတိုးချဲ့ခြင်းနှင့် 0 န်ဆောင်မှုတိုးပွားလာခြင်းနှင့် 0 န်ဆောင်မှုကိုအစဉ်မပြတ်တိုးပွားလာခြင်းနှင့် 0 န်ဆောင်မှုပေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကိုဆက်လက်ဖြည့်စွက်ပြီးနောက် 0 န်ဆောင်မှုကိုတိုးချဲ့ရန်နှင့် 0 န်ဆောင်မှုပေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များအပါအ 0 င်ကျွန်ုပ်တို့၏သင်ခန်းစာများကိုလေ့လာရန်သင်ခန်းစာများကိုမျှဝေရန်ရည်ရွယ်ပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏အားသာချက်များဖြစ်သောတစ်ခုတည်းသောကစားသမားဂိမ်းများကိုပေါင်းစပ်ထားသောလက်ရှိအလယ်အလတ်တန်းစားအစီအစဉ်ကာလတွင်အကောင်းဆုံးခေါင်းစဉ်အစုစုကိုတည်ဆောက်ရန်ရည်ရွယ်ထားသည်။
ရှေ့ကိုကြည့်နေသည့် PlayStation Live Service Games သည် Bungie ၏မာရသွန်, ပြောက်ကျားမိုးကုပ်စက်ဝိုင်းနှင့် Haven Studio ၏ Fairame အတွက်ဒေါ်လာဖြစ်သည်။
